商会计，工作5年，裸辞转行：这9个问题不解决就

2026-02-13 09:51 来源：好会计阅读量：676

　　周末约了几个同事小聚，都是多年的财会工作者，聊聊各自的苦闷!

　　一个朋友谈到她的一个同事。做了5年会计，还是个普通职位，五一后就毅然而然的裸辞了。一个女孩子，91年的，还没有结婚，老家在外地，是独女。父母年纪也不小了，家境也不好。自己身体也不好，医生一直建议动个小手术。

　　父母年迈，婚姻无着落，尽管她已经买了房子。但她五一回家，看到父母难以描述的叮嘱和期盼的眼神，家庭的希冀，工作的压力，身体的苦痛，她回来就辞职了。我们都听的有点心酸。

　　总的来说，大家都觉得现在的财务工作越来越难做!到底是为什么呢?我们归纳了9个原因。

　　专业财会人员少，

　　专业的领导更少

　　我们都从自身的成长经历去看，专业的财务领导根本就没几个，真的没几个，更不用说能够促动你的更是凤毛麟角。虽说很多财务领导不是不学无术，但很多就是滥竽充数。

　　都说财务人员的学习能力强大，你的财务领导学习能力和专业能力强吗?

　　关注流程的领导几乎没有

　　我没发现有财务领导关注流程的，尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的，很多财务领导干不过业务老大，问题越来越多，没有流程梳理也就不能从根本上解决问题，所以财务领导的流转非常快，很多财务领导不断挖坑，自己又不去填坑，所以问题越来越多。可以说财务职位不是坑的还真没有，高端职位更是如此。

　　解决问题的领导少，

　　制造问题的领导多

　　我建议所有的财务领导入职就先暴露问题，看看存在的问题究竟有多少。先挖地雷，再一个个的解决。很多时候你讲的问题就是你的问题，结果问题没解决，也没有人再提问题。但隐藏的问题越来越多，以至于财务领导觉得什么事情都很简单，下面的人工作吃力费劲不讨好。

　　身为财务领导，你问过下面的人为什么加班吗?主动问过他们需要支持吗?相信很多财务领导都是盲人骑瞎马。如果你碰到了能够给你支持的领导，你很幸运。

　　实体环境差，

　　业务不好却问责会计

　　财务第一就要看topline，就是你的销售。销售不给力瞎搞的太多，而且多是一群聪明人“人精”，很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。

　　我一个同事，做了将近6年的FP&A财务分析，最后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小时，他说财务总是受气，成天像罪犯一样被问来问去的，其实就是销售不好，其实都是揣着明白装糊涂罢了。

　　公司高管不懂财务，

　　“财盲”总经理太多

　　国外的CEO大都是CFO出身，但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。

　　一个例子：一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下，不用记到当期损益，多缴税多亏啊?想少缴税是对的，但你不能胡来啊?我就直接告诉他不行，这是GAAP要求。一个VP有这个想法我就觉得财务的压力会比较大。

　　会计人员总体弱势，

　　需要更多强势的人

　　这个我不想多说，怕得罪人，怕丢饭碗，忍了!

　　纠结细枝末节，

　　缺少高度和战略思维

　　很多财务领导都是关注细节的人，尤其是女领导，细节到最后自己都不知道要干什么了。细节有时会害死人的。很多事情你不可能了解所有的细节，细节是有成本和代价的。要去权衡，要适可而止。

　　我其实也已经很细节了，但我首先权衡重要性，成本效益原则。记得有个故事，一个买饼的书生，问饼多少钱一个?然后一连又问了几十个问题。老板直接就把他骂了出去。

　　会计人员素质薄弱，

　　沟通能力薄弱

　　很多人都担心信息技术变革，财务机器人，AI，大数据等等。机器有可能取代人类，这种可能是有，很多改变都是有可能的，但除了让自己强大之外没有退路。

　　眼下我觉得财务人员，包括财务领导都需提高自己的沟通能力，外通内达，多确认多汇报多跟进，提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。

　　很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的领导沟通，懒于说话，不愿意抛头露面，这都是让自己会吃亏的。不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。你还老实吗?你还安静吗?你还独善其身吗?哪里都一样，不适应就改变!

　　财务政策更新太快，

　　学习压力大

　　虽说是活到老学到老，可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。财务不是越老越值钱，而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态，周围都是年轻人，人家可以继续拼，你凭什么呢?而且成本又那么高?

　　财会也真不好干了，好几个朋友都打算自己干点什么。有人写公众号文章也成了百万大号，有人愿意分享就讲讲课……谁也不想这个年纪再如此忙碌下去，给自己一个自己的生活方向，不用再去纠结。

　　其实我们今天的境遇是我们选择的结果，也是我们反应的累积结果。我们可以改变，从即刻的当下。不喜欢就远离，不开心就放下。之后，我们可以更从容，更快乐!