如何让编制的预算与考核联系在一起

2026-02-20 21:26 来源：好会计阅读量：264

导读：公司根据下一年度战略规划与生产经营计划，在充分考虑市场环境、行业政策、金融政策及企业自身实际情况下，由各业务部门先编制业务预算，再由财务部门根据各业务预算编制情况汇总编制公司的年度财务预算。这个过程需要经过“自上而下、自下而上”、集体讨论等多次审议才能完成。财务预算编制完成后上报董事会审批后报出。预算编制完成后，财务部按季度对预算执行情况进行统计、分析，找出偏差大的指标，分析原因，采取措施进行纠偏。年终公司的预算执行情况接受控股公司的统一考核。

公司根据下一年度战略规划与生产经营计划，在充分考虑市场环境、行业政策、金融政策及企业自身实际情况下，由各业务部门先编制业务预算，再由财务部门根据各业务预算编制情况汇总编制公司的年度财务预算。这个过程需要经过“自上而下、自下而上”、集体讨论等多次审议才能完成。财务预算编制完成后上报董事会审批后报出。预算编制完成后，财务部按季度对预算执行情况进行统计、分析，找出偏差大的指标，分析原因，采取措施进行纠偏。年终公司的预算执行情况接受控股公司的统一考核。