公司组织结构怎么写

公司组织结构怎么写

1、选择确定组织架构的基础模式.这一步工作要求根据企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式.在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限.

2、分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量.这一步工作要求根据目标功能树系统分析模型,分析确定企业内部各个子系统目标功能作用的担负工作量.

3、确定职能部门.这一步工作要求根据企业内部各个子系统的工作量大小和不同子系统之间的关系,来确定企业职能管理部门.

4、平衡工作量.这一步工作要求对所拟定的各个单位、部门的工作量进行大体的平衡.因为工作量过大的单位、部门往往会造成管理跨度过大,工作量过小的单位、部门,往往会造成管理跨度过小.

5、确立下级对口单位、部门或岗位的设置.如果企业下属的子公司,独立公司,分公司规模仍然比较大,上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总,就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位.

公司组织形式有哪些?

一、直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行.

二、职能制

职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构.如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作.这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令.

三、直线-职能制

1、直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制.它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.

2、这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作.

四、事业部制

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有"斯隆模型"之称,也叫"联邦分权化",是一种高度(层)集权下的分权管理体制.它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式.

公司组织结构怎么写?对于这个问题,小编来总结一下.首先大家需要先确定好组织的基本模式,然后还要确定工作量、确定好职能部门等.而公司的组织形式也是有几种的,包括直线制、事业部制、职能制等.每一项的特点都是不同的.