上市公司要成为发展无形资产主力军

　　1998年由本人发起、天津现代无形资产事务有限公司承办的“中国上市公司无形资产现状调查”，最大的收获就是掌握了一些中国上市公司管理人员对无形资产认识的误区和上市公司无形资产的经营管理现状。有的上市公司高管人员宣称，我们一上市就有了无形资产，我们就是亏损了也没有关系，我们这个“壳”就是无形资产。也有的以“无形资产是公司自身的秘密，外界无权得知”为由逃避公布无形资产信息的义务。近日有一位美国的学者还声称：“从公司的股票市值减去帐面价值可得出无形资产的价值”。这种思维方式对于上市公司是不科学的，甚至是荒谬的，会导致上市公司放弃无形资产的创造管理，而将主要精力放在拉升股价上。　　以无形资产参与竞争、获取收益是当今国际经济技术发展的大趋势。无形资产不仅是一个企业经济、技术、法律一体化的资产，而且是至关生死存亡的重要资源，每一个要生存发展的公司就必须要有自己的无形资产。　　21世纪，没有无形资产的企业将难以生存，现在我国的上市公司中出现了一些亏损公司甚至有的公司连续数年亏损，被戴上ST、PT帽子，原因之一就是这些公司忽视了无形资产的开发创造，忽视了无形资产的经营管理。这种落后的状况与全球技术经济一体化和贸易自由化的发展是不相适应的。　　无形资产是上市公司立足证券市场的重要保证，以美国的可口可乐公司为例，它就是靠“可口可乐”的商标权和饮料的独特配方这些独特的无形资产，占领世界饮料的每个角落，股票价格一直上涨，市价曾高达其帐面价值13倍之多；微软公司靠商标权和独特的计算机软件著作权等优质无形资产控制着世界软件市场；靠激光技术发明建立的美国帕特莱克斯公司在获得激光专利权的当天公司股票价格上涨一倍。　　中国上市公司创造了优秀的无形资产，如我国的弛名商标，近50%为中国上市公司拥有或使用。一部分上市公司拥有专利技术，具有技术优势和市场优势。我国的“证券市场”与“无形资产”的历史毕竟只有十余年的时间，无论理论还是实践与世界先进国家相比还有很大差距。当前上市公司的发展面临严峻的考验，相当一批上市公司还停留在传统的有形资产经营管理层面，即便是一些有无形资产资源的上市公司，在对外扩张、融资筹资、资本运营方面也没有充分利用无形资产。甚至有些上市公司在无形资产方面还是“三无公司”（无无形资产资源、无无形资产专门人员或机构、无无形资产规章管理制度）。这种状况难以适应当今经济一体化、全球化的格局。　　中国上市公司应该树立起强烈的无形资产意识。靠无形资产扩张、靠无形资产融资，这是现代高级经营手段。相当一部分上市公司的经营者缺乏无形资产意识，缺乏靠无形资产发展的战略思路，有许多无形资产没有利用起来甚至流失。不客气地讲有些上市公司至今没有一个自己独特的厂商名称，在中国股市出现了“国际”“东方”满天飞的重名、出现了“科学城”里无“科学”的虚名，出现了高科技公司无“专利”、无科技含量等问题，甚至出现了亿安科技、银广夏、中科创业公司以“科技”为名欺骗股民的事件。　　上市公司应该把加强无形资产管理放在重要位置，同时也要规范无形资产的信息披露。上市公司应该公开无形资产信息，无形资产（专利权、商标权等信息要素）是公开的信息，它是以公开为代价取得的一种权利；同时，它也是上市公司立足于证券市场的重要保证。　　上市公司公开无形资产信息是让社会公众了解自己实力的一种主要形式，也是上市公司顺利发行股票，筹集资金的好办法。纵观世界上著名的公司，无不靠无形资产赢得投资者的信任，其股票受到投资者的追捧，成为热门股，从而使公司及投资者双获利。上市公司和证监部门都应重视加强完善无形资产信息的披露制度。现在，理智的股民购买股票，看中的就是公司的未来，而无形资产就是既能够控制现在，更能控制未来的独特资源和稳健持久的利润来源。因此，建立健全无形资产信息公开监督制度，对我国证券市场健康、快速的发展具有重要的意义。　　披露无形资产信息就要有创新意识，必须突破传统会计制度的制约。传统的无形资产会计理论与方法严重滞后，用100年前的陈旧理论难以指导21世纪的现实，与21世纪的发展格格不入。传统会计制度制约无形资产主要体现在4个方面：1、排斥自我开发的无形资产； 2、会计准则认定的无形资产鱼龙混杂；3、不反映人力资源在企业的价值和新创造价值；4、无形资产管理留下巨大漏洞。这种制度下形成了大量的无形资产飘在账外，上市公司不知道自己有哪些、何种无形资产，不知无形资产的具体数量、种类，不知无形资产的时效，不知无形资产的地域权限，不知有多少人在创造无形资产、接触无形资产。这种状况致使在经济合作中、在人员流动中无形资产大量流失。　　21世纪是控制力经济，在众多的资源中无形资产是能够控制市场的唯一资源。企业要想在国内外的市场上获得一席之地，就要拥有集经济、技术、法律为一体的，以知识形态存在的新兴资源“无形资产”。在21世纪无形资产资源作为独立生产力要素对人类社会的发展起到积极的促进作用，同时也给企业的经营并带来一系列变化，必须不断地适应这种变化，才能使无形资产为企业创造源源不断的财富。　　为发展上市公司的无形资产，还要培养大量的无形资产经营管理人才。上市公司要实现无形资产经营，最重要的是有精通无形资产经营的人才。一个合格的无形资产经营人员，应该掌握系统的“无形资产学”理论，具备的知识产权法律知识，具备企业经营管理知识与丰富的实践经验，有较强的具有较强的组织能力和协调能力，具备敏捷的洞察、分析能力，具备严密的逻辑思维能力，具备开拓能力的创新人才。　　作者简介：享受国务院特殊津贴专家，高级会计师、中国注册会计师，九三学社中央委员会参政议政研究中心研究员，九三学社中央委员会经济委员会委员，天津市政协委员，天津无形资产研究开发中心主任，深圳亚太无形资产研究中心首席科学家。

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