“五大”布局中国

　　根据证监会关于Ａ股上市公司补充审计规定，五大国际会计师事务所（下称“五大”）将全面进入我国的会计服务业。南方都市报在2002年1月21日刊中与五大进行近距离的接触，探寻这些跨国巨人曲折的中国之路。
　　当我们冷静思考这一天翻天覆地的巨大变化时，才发现这一事件竟能精确折射出走向全球化中国的基本特征。

绝妙的时机
　　当全球化到达中国时，其身上绚丽的迷幻色彩让人无法得知其本来面目。这一次五大全面进入中国却因为两个著名的事件导致周身的光环消退，让国人得以直面赤裸裸的全球化景象。

　　首先是近日股指倔强地走向“堕落”，一举击穿了公认的１５００点心理底线，这一次的始作俑者便是一再遭受打击的投资者信心。股市的寒冰给兴冲冲到来的五大迎头泼去一瓢冷水————这块骨头很难啃。投资者丢失信心的背后是证券市场严重的信用危机，从琼民源到红光，从郑百文到银广夏，疯狂的造假屡禁不止让人们还能相信谁？股指下挫的背后是证券市场从狂热到理性的变迁，国人开始坦诚面对真实的市场：一个发展中的市场，一个亟需信用重建的市场。
　　其次是排名美国５００强企业第七的安然公司于２０００年１２月２日申请破产。发生在大洋彼岸的这一事件让国人摆脱了童话世界的迷梦，开始以一种审慎平和的眼光看待迎面走来的五大。否则我们便会不由自主地将会计信用重建的希望全部寄托于五大身上，忘记了制度建设的长期与艰巨，从而上演又一出冒进主义的滑稽戏。
　　把事物神圣化向来是国人的大敌，而如果这一次五大因为上述事件能赤裸裸地进入我们的视野，那么我们不得不说这是中国之幸。

两种逻辑路径
　　中国为什么选择五大？在回答这个问题时，我们可以看到两个不同的因果链条。其一是因为我们久存难去的会计业信用危机和业务水平低下，可能导致整个国民经济的系统性风险，引发经济危机，所以引入高水平的国际会计师事务所可以加强竞争与合作，改善我们的信用状况，提高我们的会计业务水平。其二是在中国加入世界贸易组织之后，会计服务业也需遵照ＷＴＯ的市场准入原则进行开放，所以根据相关协议，五大得以全面进入中国市场。
　　与对待其他全球化事物一样，这两种逻辑路径都显示出强烈的短期功利色彩。而在笔者看来，五大进入中国的最大益处在于带来了会计制度改良的契机。五大的进入将为死水微澜会计业引入外来的竞争者，从而打破长期以来会计师事务所与地方政府及资本市场寻租的上市公司之间的既得利益格局，加剧利益主体之间的摩擦和碰撞，使问题矛盾暴露出来，最终形成会计制度改良的推动力，创造会计制度改良的契机。
　　如果仅仅依靠系统内部的自我革新，往往在既得利益者自我强化的情况下形成一种畸形的制度模型，谎言和骗子将在这一制度模型的保护下得以横行。而这种制度模型一旦形成，就很难将其废除，所以在会计制度转型过程中抓住改良的契机对于会计业的长期发展极为重要。
　　在这个意义上看待五大的进入将有利于我们采取卓有成效的行动，把目光和精力集中到会计制度的革新上来。

监管的困境
　　会计业的信用危机首先是因为会计师事务所违规成本太小，无限责任的合伙制不能够依靠有效的制度在行业中得以贯彻，成为高悬违规者头顶的达摩克力斯之剑。合伙制是经过历史选择最为合理的会计中介机构组织形式，它最大程度地契合了享有信用特权的会计行业性质，有效约束了从业者的行为。与合伙制紧密相联的是民事诉讼索赔机制，而这一来自市场受害者的有效监督方式在我国几乎是一片空白。时下安然的破产案件中，担当其审计的会计师事务所就可能要面对巨额的民事诉讼。
　　中国会计监管的另一难题是作为自律组织的注册会计师协会脱离市场运作，无法起到有效的监督作用，使监管的风险全部落在行政当局身上。我国现在的注册会计师协会依然是作为政府部门的附属机关存在，当地方政府参与左右上市公司利润时，注册会计师协会往往袖手旁观，甚至有的助纣为虐。行业的自律也必须和高额的违规的成本结合起来才能生效。
　　一个有效的会计监管体系必须充分利用市场机制的力量，减少政府权力的介入。因为政府权力的过多介入将加大权力寻租的可能性，带来更大的危害。而作为市场机制有效运行前提的行业自律机制是建立在强大的社会信用基础上的，这种社会信用缺乏使得我们的会计监管制度建设需要经历很长的时期，这种困境中的选择也充分体现出全球化中国的基本特征。　

过渡的并存状态
　　中国证监会主席周小川曾指出：会计准则的提高是中国资本市场规范化的前提。从发展趋势来看，引入五大的更大意义在于为证券市场引入国际会计准则。五大与国内会计师事务所并存状态的背后是两种会计准则的并存，而这种并存状态无疑是在为会计准则的国际化进行过渡准备。
　　专家指出，会计准则在发达国家只是为资本市场上的投资者和监管当局服务的；而在中国，会计准则却身兼数职，既要为资本市场提供公开信息，又要防止漏税和国有资产流失。立法目的的多元化一直是计划经济时代的一个显著特征，而会计准则的革新也必须与经济体制改革同步，不可能一蹴而就。现阶段我国的会计准则还非常简陋，逐步让国内会计准则踏上国际轨道，实现二者对接将是今后数年的大势所趋。
　　五大的进入并不意味着中国会计业的落后和信用危机就可以得到解决，正确认识选择五大动机才是当前的关键所在。借用一句古老的西方政治谚语作为结语：
　　五大是我们最坏的一个选择，但没有比这更好的选择了。

    专访之一    普华永道：一年增一家分所（南方都市报记者 龚睿）

南方都市报记者　吴伟洪 摄影　

    证监会新出台的补充审计政策已产生效应
　　从１９７９年在上海成立办事处算起，普华永道进入中国已逾２０年。现在，同其他几大国际会计师事务所一样，普华永道也面临在中国发展的大
好时机，由此而来的扩张已经在悄悄地展开。

即将在重庆开分所
　　普华永道合伙人杜源申和Ｊｉｍ·Ｗａｒｒｅｎ在１７日接受记者采访时透露，普华永道在重庆开办分所的申请已经获得批准，预计会在今年３、４月份正式成立。杜源申解释说，因为许多客户去重庆发展了，所以普华永道要去重庆开分所，如果下一步客户又去成都，那么普华永道则会跟进去成都。
　　这仅仅是个开头。普华永道的规划是一年在中国开设一家分所，西部是一个重点考虑的方向。杜源申说，普华永道在内地经济发达的大城市已经有了机构，接下来要往二线城市发展，特别是西部地区。现在越来越多的外国企业去西部投资、开公司，当地不少企业也想上市融资，“普华永道一定要去提供相应的服务”。

可能请海外援兵
　　现在，有关部门出台了关于企业上市的新规，要求企业上市融资必须经外资会计师事务所补充审计，杜源申表示这对普华永道来说是“很好的机会”。最主要的表现就是带来业务量的增加。普华永道在这方面已颇有感受。
　　杜源申说，现在一些客户很着急，希望尽快办好，普华永道为尽量满足客户的要求，对人员进行重新安排。他表示，尽管业务增多人手显得有些紧张，但人员肯定不是问题，因为如香港、台湾和新加坡等华人区办事处的人员随时可以过来增援，像普华永道仅在香港的机构，就有员工２０００多人。
　　杜源申同时表示，普华永道不会因此特意向其他“四大”或本地所大规模地挖人，不过，在引进人才方面普华永道一直都有动作。

可能合并本土所
　　杜源申另外表示，那么多的企业，不可能一下子消化，普华永道将进一步加强同本土会计师事务所的合作。
　　普华永道同本土同业之间的合作其实由来已久。杜源申说，一些内地企业要去海外上市，先找本地事务所审计，然后还要通过外资所。两家事务所展开合作，肯定给客户减少很多麻烦。比如，两个所分工，你审固定资产，我审应收款，相当于客户只面对一个所。而在这一合作的过程中，外资所会告诉本地同业他们的要求是什么，通过交流提升本地同业的水平。
　　杜源申并不排除在业务量增大时，有合并本土会计师事务所的可能，但强调，曾有过经历的是具体项目合作是合并的基础。杜说，只有通过合作，大家才明白彼此的工作方法和要求，只有这样的合并才能既有助于自己的扩张，又能保障自己的声誉。

已大规模招兵买马
　　在海外，大约有７０％的上市公司的审计业务被“五大”垄断，杜源申认为这种局面未来可能也会在内地发生。这是全球趋势。因为许多企业希望有名牌会计师事务所出具审计报告，这样对银行、对股东都是很好的交代。
　　这一趋势无疑将使“五大”之间的竞争加剧。杜源申认为，在具体的审计水平，以及客户选择范围方面，“五大”的差别其实不大，因此“五大”的竞争关键是员工质素的竞争。普华永道强调提供服务其实就是提供人才，并将人才的多元化作为自己的独特性。普华永道的员工很多不是财务专业出身，有的学外语，有的学建筑，把这些人培训好，对客户的增值服务就好，如学建筑工程的培养成会计，就能够理解建筑行业客户的许多事情。
　　据悉，普华永道今年在全国招聘了２００多个大学生，其中广东７０人。以其员工总体规模为１４００人参照，这一人员上的扩张力度不同凡响。
　 作为普华永道的合伙人，杜源申和Ｊｉｍ·Ｗａｒｒｅｎ近日连续辗转奔走于武汉、昆明和长沙之间，主要是为了与当地会计师事务所进行沟通，一方面是当地有客户需要，另一方面是想了解对方的执业水平，以便自己进行相关的工作安排，如：是否能在原审计底稿的基础上直接补充，若有审计问题的，则酌情决定是否要派人到客户企业再审。

普华永道为众多上市公司服务
香港恒生指数成份股公司
香港上市中国内地企业（Ｈ股）

专访之二：安达信触礁（南方都市报记者 阮菊英）
  

南方都市报记者　吴伟洪　摄

  各界对安然事件反应强烈　诚信危机靠近“五大”
　　安达信有麻烦了。有消息称，在安然事件————美国这场创历史之最的申请破产保护案中，调查的重点正集中到安达信销毁安然公司审计备忘录事件。美国参议院政府事务委员会主席利伯曼称，如果安达信真的毁掉了安然公司的帐目资料，那么这个世界著名的会计师事务所将被送上法庭。顿时，美国法律和会计界哗然。

20多年中国路
　　早在1979年，安达信的触角就伸到了中国内地。1991年，安达信正式在上海成立安达信（上海）企业咨询有限公司———内地第一家外资独资咨询公司。1992年又成立了首家中外合作会计师事务所————安达信·华强会计师事务所。
　　“对于过去在中国的发展，安达信一直比较满意。”陈尚伟这样评价。目前安达信公司在中国拥有约1300多名员工，在上海，北京，深圳，广州，重庆和西安设立了分支机构，并仍在不断扩大。

利好屡屡传来
　　近来，对于国际五大会计师事务所的利好消息屡屡传出。先是中国金融机构上市必须由“五大”审计和出具意见，紧接着就是中国证监会在2001年12月底规定，A股上市公司首发或再融资时应聘请“五大”。
　　陈尚伟认为，这是中国资本市场与国际接轨所跨出的其中一步，特别是在中国入世以后。同时，这也是中国上市公司的财务披露、会计处理更趋向国际化迟早要做的。“而且，这也是双赢的做法———为国际所和国内所提供了合作的机会，加快国内会计行业国际化的脚步，同时也推动国际事务所在国内的本地化进程。”
　　显然，“五大”的市场将被成倍放大————国内1000多个上市公司并不是一个小数目。陈透露，随着业务量的扩大，安达信将加快吸收人才的步伐，尤其是去知名大学招聘优秀人才，或招募有经验的高级员工。当然，安达信也不排除与本地的事务所合作的可能。
　　另一方面，市场的放大，由此是否也将带来比较高的业务风险？陈尚伟并不赞同这个说法———业务范围的扩大并不意味着业务风险比例的增加，关键在于对客户管理风险的控制。陈称，在接受每一个客户之前，安达信有一套完整的严格的评估程序，强调质量控制，同时与客户和监管部门都清楚明白各自所肩负的责任。

给中国证监会当头一棒
　　然而，对于中国证监会来说，此次安达信在安然事件中的麻烦简直就是当头一棒。
　　随着银广夏等上市公司造假风波的频频曝光，五大光芒四射，正是出于打假防伪的考虑，证监会出台金融机构上市和Ａ股上市公司首发、再融资聘请“五大”的规定。
　　可是，在安然事件中，安达信几乎是砸了自己的信誉。专家认为，安然出了问题，审计公司难辞其咎。有消息则称，安达信在已经获悉了美国证交委要调查安然事件的财务问题后，仍然继续销毁有关文件。
　　有人士因此质疑，连安达信也出了问题，中国证监会对“五大”又该持何种态度呢？　

当本报记者就安然事件联系安达信中国公司时，得到的回复是“对于该事件，安达信拒绝接受任何媒体的采访”。记者又通过电子邮件采访到了安达信公司中国区审计部主管、同时也是安达信合伙人之一的陈尚伟。对于安然事件，陈也保持沉默。但是，安达信内部人士称，这个星期内，安达信中国公司将就该事件召集媒体。

专访之三：德勤尚无扩张意图

南方都市报记者 吴伟洪 摄影
　　在对德勤合伙人曾顺福先生进行采访的过程中，记者感受最为强烈的是其审慎的专业态度和德勤在中国长远的发展决心。

投资人利益最重要
　　在证监会公布补充审计的通知后，德勤立即成立了专门小组，研究相关法规的具体要求并负责客户的挑选。
　　这段时间以来，欲聘请德勤负责其审计业务的企业明显增多。但为了维持德勤的服务声誉，德勤事先对审计对象进行筛选，弄虚作假的公司是难以享受到德勤服务的。

问题公司谁来审
　　在问题公司众多的A股市场上，由于五大对客户的标准相对是较严格的，很可能到时会出现绩优公司会被五大争相抢夺，而那些问题公司由于与地方政府或大股东之间纠缠不清的交易和债权债务关系而被五大遗弃。如果这样的情形出现，相关公司将如何达到证监会的补充审计要求呢？如果年报公告期限将过，却仍有一大批问题公司由于没有进行补充审计而无法出据年报的话，证监会又将如何处理这样的尴尬局面？（视野按：记者论述不符合证监会有关补充审计的文件规定论述，详细请看视野社区网友yeoman批评）退市吗？似乎不合情理；还是对五大实行问题公司审计的配额制，强制要求五大完成各自配额的问题公司审计？但这又会面临干预市场的风险，而且无法保证补充审计的质量。这将是一个亟需解决的问题。

政策仍有放宽空间
　　曾顺福认为，当前政策下五大对于国内会计业务的参与程度依然不足。在国外五大参与资本市场是自然而然的事情，而在国内依然有很多的政策限制。因此德勤的策略也是一种过渡性的安排，目的就是为了让投资者和券商了解德勤的价值，在服务中向公众证明德勤的服务是物有所值的。基于这种认识，德勤并不急于短期内扩大业务，而是更加强调其优质的服务水准。

决不盲目扩张
　　当问及德勤目前是否有合并项目时，曾顺福表示，他更看重对方是否拥有与自己相似的业务理念和业务操作手法，德勤不会盲目进行合并，至于具体的洽谈项目现在还不方便透露。
　　德勤方面不赞成盲目增加人手，他们今年的应届大学毕业生的招聘计划也没有太多变化，因为实际业务中更多需要富有经验的员工。为了应对国内业务增加的需要，德勤由于在内地和香港是由同一个班子领导，因此可以方便地在整个大中华区进行人力调配，保证审计服务的质量。同时德勤会加强对员工的培训，以适应国内上市公司审计的需要。
　　对于德勤未来在中国的前景，曾先生认为在纽约和伦敦都有规模超过2000人的大所，未来大城市中将会出现规模超过1000人的大所。另外在德勤1000多的内地员工中将会产生出更多的合伙人，成为未来发展的中流砥柱。　
　　

专访之四：安永火速屯兵（南方都市报记者 谢艳霞）

        从香港、东南亚分所中选将　在应届毕业生中挑才
　　安永华明北京总部的合伙人李国雄先生毫不掩饰他对于证监会开放Ａ股上市公司的审计业务的喜悦，无论是谈起安永的发展历程还是说到安永的扩张战略，都向记者传达出安永在政策松绑后的勃勃雄心。
　　在补充审计的法规出台前，安永的业务主要是为跨国企业在华分支机构提供审计服务。这些客户的母公司一般都是安永国际的客户，在全球范围内聘请同一家会计师事务所进行审计是跨国公司的常见做法。除此之外，安永还为本地企业的海外上市以及发行Ｂ股提供审计服务。

火速调集各路人才
　　随着补充审计政策的出台，安永在国内业务将会明显扩大，人员的短缺已经是迫在眉睫需要解决的问题。李先生告诉记者说，只有优秀的人才队伍才能维持安永的服务水平。怎么样吸引更多的人才呢？安永的办法是为员工提供世界标准的培训，以此来吸引优秀年轻人的加盟。安永去年光北京就招聘了１００多人，今年北京已经通过测试的有２００多人，除了强调为他们提供培训外，安永今年为应届大学毕业生提供的月薪也从去年的４０００多元上升到了不少于５０００元，增长幅度超过１５％。
　　除了招聘以外，最近合并的上海大华会计师事务所也有３００名员工，在加强培训以后，也使安永的人才规模迅速扩大。
　　安永同时还在香港及其他国家的分支机构倡议员工到中国内地来工作，通过总体协调，现在已有不少员工来自于香港和新加坡等东南亚国家和地区。

“会计营销”如火如荼
　　虽然政策的放开对五大都是一个好消息，但相互之间的竞争也在所难免。李先生介绍说，安永推广自己业务时的重点依然是向客户强调其高品质的服务，具体的做法是向客户提供以往的成功例子来增强说服力。他告诉记者，由于安永的服务好，市场有老客户介绍新客户主动来请安永提供审计服务，特别是在本行业内其他企业看到一个成功的范例后往往都愿意再找安永服务。
　　另外他介绍说，安永在推广时强调与客户结为长期的经营伙伴关系，除了审计以外，还可以为客户提供其他的咨询服务。在日常的推广工作上，安永注重加强同投资银行及律师事务所之间的联系，在业务上结为同盟。近期安永还组织了一些地区企业访问团到香港安永及联交所和创业板参观，加强与企业之间的交流。
　　灵活的公关也是五大的一个竞争优势，或许这也是巨头们的生存法宝之一吧。
　　　

专访之五：毕马威步入回报期（南方都市报记者 王强）

南方都市报记者　吴伟洪　摄　
    蔡廷基忙中抽闲与本报记者侃谈“洋”会计所在中国发展历程
　　“允许国际知名会计师事务所对首发和再融资的Ａ股进行补充审计，对毕马威而言将是一个很大的机遇，这可能意味着毕马威在中国将从投入期步入健康发展期”。
　　１５日，毕马威合伙人蔡廷基如此评价“政策硬性划拨”市场之举。１５日，百忙之中的蔡廷基先生在即将举行第二次拍卖的“广州６３层”办公室接受记者采访。毕马威是国内最大金融破产案————“国投”破产案清算组聘请的会计师事务所，而蔡廷基可谓毕马威负责“国投”破产清算审计工作的“总指挥”，蔡因此而备受记者“关照”。
　　业界几乎一致地揣测毕马威将因“国投”案而“大赚特赚”，并因此在金融领域领先“四大”同行。蔡廷基笑言，此为商业秘密，无可奉告。尽管如此，蔡还是坦称，毕马威在中国即将结束投入期，而步入回报期。

追随跨国公司到中国
　　蔡所称的投入期实际分为两个阶段。据其回忆，１９８５年，毕马威开始布下其在中国的第一个棋子———设立北京代表处。当初，毕马威北京处最多时也不过两个人，且皆是“海外空降高级合伙人”。毕马威为何在其时走入中国呢？蔡称，这是毕马威对海外客户的行踪的追随之举。其时，大量跨国公司将新目标瞄准中国，欲将中国扩疆拓土。毕马威在全球的众多客户自然也拥入其中。于是，毕马威开始了“追随”客户的“中国之旅”，寄望为客户提供全球化的统一标准的服务。但在其后相当长的时间内，毕马威并未从事审计业务，因为中国会计行业还对“洋审计”高挂“禁令”。然而对中国“知之甚少甚至一无所知”的跨国公司依然急需毕马威为其步入中国扫清各种障碍，于是毕马威专职“咨询”业，充当起了“顾问”角色。
　　次年，毕马威在上海布下了它的第二个棋子———上海代表处。蔡廷基回忆称，当时，上海代表处也不过是一个两个人的机构。
　　在毕马威进入中国的六七个年头里，中国审计行业一直未对外紧闭大门。像其它“四大”一样，毕马威仅仅是为追随跨国公司客户的咨询类中介机构，根本未涉足中国审计行业。中国会计行业也未将“五大”放在眼中。

Ｈ股带来转机
　　１９９２年，中国国内第一家中外合作所———毕马威振华挂牌。这是毕马威与财政部合作的会计师事务所，也是中国准许“洋审计”进入中国会计市场的条件———必须中外合营。这是中国对本土尚处幼稚期的会计行业的有效保护。然而，毕马威毕竟可以在中国施展其强了———从事审计业务。
　　也正是在１９９２年，首批９家国企获准发行Ｈ股，毕马威自身开始真正接触中国庞大的国企。蔡廷基称，中国国企面向境外投资者发行Ｈ股，“迫切需要对国际市场熟悉并为国际市场所认可的会计师事务所，毕马威如其它‘四大’一样成为必然之选。这是市场自身的需求。”谁都可以想象到这样的结果，因为计划经济时代的中国国企的运作不为国际熟识，更谈不上在此基础之上的认可。海外募资的成功因而似乎无从谈起。“五大”的介入已是情势所须。
　　“我们当时称其为‘９企’。毕马威在中国从此步入第二阶段。”尽管蔡坦承之前基于同样的原因也从事一些Ｂ股公司审计业务，“但Ｂ股量太少。”当然，相对于个个称得上是“超级航母”的Ｈ股公司，盘小量少的Ｂ股自然难以为毕马威看重。

险些亏本
　　首次为中国庞大而特殊的国企“清家底”，对于惯于与跨国企业打交道的毕马威而言，最深的感触是什么呢？曾参与“９企”之一的上海石化发行Ｈ股上市审计工作的蔡廷基称，“国企对事实的认定远不如对制度的认可，制度本应根据事实制度。”而根据类似上海石化这样的国企更强调“国情”和“不同”，如果据其有关建议和习惯做法，“会计报表是很难反映真实的经营状况，因此沟通成本非常之高。”蔡廷基还清楚地记得，当时毕马威“空降”近百人常驻上海石化厂内，极力克服沟通障碍，以求达成共识。这个庞大的“空降”兵团在上海石化的厂区内一呆就是四五个月！用“掘地三尺”形容其审计的尽职尽责绝不为过。高昂的人工成本与沟通成本几乎令毕马威在首批Ｈ股公司审计中“基本亏本”。更何况，“当时中国还没有《公司法》和《会计制度》，而只有一些各部委办的规定和红头文件。国企的财务报表的用途只是用于向上级汇报及纳税。当时，毕马威和其它‘四大’一样还必须花大气力与各部委办沟通，以达成共识。”
　　“如果人力成本加上机会成本，毕马威审计Ｈ股‘赔的很大’。”但蔡廷基话锋一转称，“当然毕马威在商言商，看重中国这个有巨大潜力的市场。更何况，Ｈ股公司上市后，毕马威将继续为其提供审计服务和咨询服务。
”
　　此后，借助毕马威的信用，仪征化纤、四通电子、南方航空、中移动、中石化……一艘艘超级航母驶入国际资本海洋，香港、纽约和伦敦等地。
　　目前，将中国国企引入境外资本市场已成为毕马威的主攻方向，因为这是“应市场急需”。这也是中国会计师行业在不为国际市场认可的状态下为“毕马威们”留下的市场空缺。


安永主要客户
　·可口可乐　　　　　　　　·麦当劳
　·英特尔　　　　　·德州仪器
　·瑞士联合银行　·美国在线／时代华纳
　·惠普计算机　·升阳计算机
　·澳洲电信     　·沃尔玛
　·康柏计算机   　·丽莱制药Eli Lily
　·日本电器NEC　　·中国工商银行
　·中国建设银行
　·浦发银行　　　·深发银行
　·华夏银行　　　·福建兴业银行
　·申银万国证券　·国泰君安证券
　·中国人民保险　·华融资产管理
　·北大方正集团
　·中信证券　　　·联合证券
　·中粮集团　　　·中旅集团
　·北控集团　　　·深业集团
　·粤海集团　　　·宝钢集团
　·首钢集团　　　·武钢集团
　·马钢集团　　　·中华网
　·用友软件　　　·上海复旦
　·TCL　　　　　·中国铁通

走近安达信

　　安达信中国投资中心在给客户的说明手册中，是这样介绍自己的：我们的中国投资中心秉承安达信一贯良好声誉……本着客观的判断及实事求是的原则，再加上我们对中国繁复并变化多端的市场及行业的透彻了解，累积了恒久稳固的业务关系。
　　当然，安达信的从业水准是不容置疑的，正如他们自己所说：我们拥有在业内被誉为最全面、先进及有效的专业培训计划，务求训练每位具才干的雇员达至最高的业务水平。但我们更愿意看到一流的业务素质与从业道德相匹配的和谐。
安达信的主要客户
　　●美国家庭用品　
　　●法国国家巴黎银行　
　　●新闻集团　
　　●三井住友银行　
　　●中国主要客户
　　●中国银行
　　●中国联通
　　●中国平安保险
　　●中国海洋石油
　　●青岛啤酒
　　●华能国电
　　1991年，安达信率先在中国成立独资咨询公司（安达信（上海）企业咨询有限公司），较同业高瞻远瞩，
在当时是独一无二的。

 普华永道如何选择客户？

不像人们通常认为国际会计师事务所将客户锁定为著名大公司那样，杜源申强调普华永道所追求的是有实力的客户，并不一定很大很出名，关键是看其发展空间、行业前景以及管理层的构成等。比如一些新的ＩＴ公司，刚刚创办不久，希望到香港创业板上市，尽管未来发展存在许多不确定因素，但由于其管理层年轻而且学历高，并且已有一些研究成果出来，普华永道愿意接受风险，将其列为自己的客户。
　　在客户的具体遴选上，普华永道有一套严格的标准和内部的管理办法。一家企业能否成为普华永道的客户，必须通过其内部审批，审批的方式为填表打分，内容包括该企业管理层的背景、经验，公司的财务状况和信誉，所处行业发展的前景。对已经是普华永道客户的企业，同样要补充填表，问题涉及公司管理层有无变动，如果有的话，新任老总胜不胜任，以及公司向普华永道付款的情况怎样。杜源申说，有的客户就在填问卷记分的这一关就被否决掉了。

安永在中国

安永是一家国际性的会计师事务所，是全球最大的专业服务机构之一。安永在全球130多个国家及地区设有约690个办事处，聘用专业人员约80000人。安永在全国七大城市，包括北京、深圳、上海、广州、成都、香港及澳门都设有办事处。聘用专业人员约2500人。是全国最大的会计师事务所之一。

深受政府信任
　　安永曾两次接受中国人民银行委托，为中国人民银行提供银行坏帐解决方案和协助他们设计资产管理公司的营运及监管架构，并出具两份详尽的咨询报告。
　　目前，安永亦正协助中国证监会，对加强证券公司内控制度的方法提供专业意见。安永上市专家邱家赐是中国证监会股票发行部的全职顾问。
　　安永还接受过中国劳动和社会保障部的邀请，出任“中央政府实施统一养老保险制度改革项目”的外方专家顾问，共同参与工作的政府机构包括中国人民银行、财政部、中国保监会、国家经贸委、国家计委和中国证监会等
。目前，中国劳动和社会保障部所采用的精算模式是由安永为其开发的。

与广东合作愉快
　　多年来，安永与广东省政府一直维持良好和密切的工作关系，安永国际的首席行政官Mr. Bill Kimsey先生，是卢瑞华省长的私人顾问。而安永会计师事务所则为广东省政府每年举办的“广东经济发展国际咨询会”的会议顾问，协助广东省政府邀请国际著名企业的行政总裁作为该咨询会的专家顾问，2001年11月参与咨询会的24家国际著名企业包括：安永、微软、惠普、IBM、西门子、美林、高盛、英国石油、ABB、日本丸红和牛津大学等。

拥有最多国内上市公司客户
　　安永极其重视在中国的业务发展，自1981年在北京设立办事处以来，已有超过20年的中国专业服务经验。于2000年12月安永与国内最大的会计师事务所—上海大华会计师事务所合并，成立安永大华会计师事务所。
　　安永是为最多国内上市公司提供审计服务的国际性会计师事务所，所拥有的上市客户超过50家，其中包括在A股市场市值最高之一的宝山钢铁。

国内10万CPA怎么办？

会计准则的国际化是大势所趋，而在国际会计服务市场占有超过８０％份额的五大会计所将是这一趋势的最大赢家。
　　当我们为会计准则的国际化叫好时，却不得不为国内４０００多家会计师事务所超过１０万的注册会计师的命运担忧。就像ＩＴ领域的标准之争一样，谁是标准的制订者谁就能获取超额的利润。代表国际会计准则的五大会计所会成为会计业中的微软吗？或许会计领域并不要求从业机构进行业务创新，所以业务的垄断并无大碍。但问题就如此简单吗？这１０万从业人员的就业问题怎么办？
（视野按：按照中注协秘书长李勇在2001年11月接受《中国财经报》的采访，“全国共有事务所4446家，执业注册会计师54220人”）

记者手记：会计所不是万能的

谈到国内的会计信用危机问题时，德勤合伙人曾顺福认为这是由于国内资本市场建立时间短的缘故。他说，即便是国外也存在会计人员作假的现象，而现在的当务之急是加强对公众的知识普及，帮助公众更加全面地了解审计业务，使其认识到会计师事务所并不是万能的，要分清什么事情会计师事务所能做到，什么事情无法做到。当会计师面临外部的政策压力和内部机制的制约时，就会被迫自觉减少违规行为。

 

记者手记：本土所”人才危机

五大现在开始的猛烈人才争夺战中，本土的会计师事务所会不会面临人才的危机呢？要保证审计的质量，除了保证独立性以外，业务的水平也是一个重要的因素，如果出现人才的大规模外流或者无法找到优秀的新人进行培养，提高本土的会计业水平将从何谈起？要知道除了补充审计以外，国内会计师事务所还承担着主要的上市公司审计工作，要规范资本市场，光有完善的补充审计报告是远远不够的。在两份报告同时出现的时候，会不会出现公众“舍本逐末”————信任补充审计报告而抛弃国内所的主体审计报告呢？如果这样的情况发生，那么市场的淘汰机制将会自动淘汰本土的众多会计师事务所。
    安永今年为应届毕业生提供的月薪达5000元。