财务工作的十个阶段

　　财务工作依照管理的难度和跨度可以分为十个阶段，它与企业经营管理的各个方面关系密切。通过会计和财务工作，能够有效地协同整合企业分工着的体系。

　　第一个阶段是会计确认与计量。

　　它是会计的最基础层次，也是会计与财务工作中的最低层次。即便如此它也仍然存在问题，这使得会计和审计的职业判断就成为了会计确认和计量的重要能力。

　　第二个阶段是对外报告。

　　包括披露什么、何时披露、怎么披露、披露的后果预期，以及不利后果的防范等。就目前的财务工作而言，尚未形成完整的系统。

　　第三个阶段是对内报告。

　　对内报告主要用于决策，在管理会计中提出了一些决策的模型和需要提供的内部报告。

　　第四个阶段是内部控制制度的建立。

　　内部控制制度与会计和财务关系最为密切，所以内部控制制度的建立是会计和财务工作的重要一环。但是时至今日，人们对内部控制精髓的认知仍然停留在以监督为主的状态上。事实上，其核心是制衡。

　　第五个阶段是构建基于机制的核算体系。

　　企业制度经历了自然人企业和公司制企业，自然人企业最大的优点是激励和约束效应最大，但无法取得规模效应，公司制企业能够取得规模效应，但相应的激励和约束效应下降。

　　第六个阶段是基于商品运动的财务行为。

　　企业的经营活动分成经营和财务两类，相应形成了商品运动和资金运动。资金运动服务于商品运动，财务活动为经营活动提供保证和支持。财务管理着重于组织资金的运作，而会计着重于信息提供，两者存在明显的差别。

　　第七个阶段是基于货币商品经营的经营行为。

　　目前，我国企业在货币商品经营上仍然处于起步阶段，在经营的目标、对象、方式等诸多方面需要完善和解决。

　　第八个阶段是基于重组的资本经营活动。

　　资本经营之所以产生效应是以市场资源存在重组效应为基础的。在重组过程中，企业必须发现重组价值并作价值链分析，这恰恰与会计和财务工作关系密切。

　　第九个阶段是企业内部管理整合。

　　21世纪是整合管理的世纪，世纪之初这种整合已表现在供应链管理、ERP以及电子商务系统等形式中。

　　第十个阶段是基于价值链的战略制定。

　　一个好的战略必须形成战略价值链，也就是长期的持续的现金净流入；一个好的战略也必须要有与之相匹配的资本预算，从而保证战略的实施，两者的结合就是战略预算。