生产型企业财务部门工作计划怎么写

管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立 创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理 列入工作重点，即进- -步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管 里，合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企 业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干 使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参 与纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行”就 餐代金券制”。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司《关于 加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则,一事同人 ,杜绝虚报冒领, 借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开 支。 4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统-采 购、保管,各单位按计划领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车 辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算, 车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。