管理会计报告:应用与挑战(附PPT)

编者按：11月15日，上海国家会计学院举办了主题为“管理会计报告：应用与创新”的第六届管理会计年度论坛。在管理会计的绩效管理、成本管理、全面预算管理及管理会计报告这四大方法体系中，中国企业对管理会计报告的应用或许是最弱的。如何从战略的高度探索企业决策支持信息的完美方案，是中国企业能否打破管理会计应用瓶颈的关键一环。现按照论坛当天的四个专题，分专题呈现每位嘉宾的观点集锦，供大家参考。部分嘉宾的PPT可下载，具体下载链接在文末。

管理会计论坛干货|管理会计报告：应用与挑战（附PPT）

随着市场竞争的日趋激烈、战略管理的兴起，一些“先行”公司在对管理会计的应用中，逐步跳出企业内部的范畴，开始在管理会计报告中关注市场环境、竞争对手情况、宏观经济形势、企业战略、全产业链等，编制出战略管理会计报告体系。这一专题将更贴近实践，从各个角度分享企业在运用管理会计报告时的经验，包括管理会计人员“赋能者”的角色转变、飞利浦公司以绩效导向的管理会计报告体系、企业管理会计密码的编译以及管理会计报告在初创公司的地位。

赵珮依：管理会计，做企业的“赋能者”

康宁显示科技财务总监赵珮依从管理会计从业人员的角度分享了她的观点，她认为，管理会计人在运用包括管理会计报告等各种管理会计工具时，需要从“支持者”转变为“赋能者”，即站在管理者角度看待财务数字，去发掘数字背后的故事。

在确保公司的财务管理分析预算体系准确和及时的基础上，要做到赋能，管理会计人员需要做到流程优化、财务变革与业务成长。流程优化力求企业效益最大化、同时也能将会计人员从繁重的工作中解放出来，财务变革和业务成长要求会计人员更多能够跟企业站在一起，运用管理会计报告工具，讨论战略的执行，能够真正帮助企业进一步发展，而在这过程中，管理会计人员需要树立胸怀大局、引领变革和立积跬步的信念。

刘令：绩效导向的管理会计报告

飞利浦大中华区高级副总裁、财务部主管刘令将管理会计作为推动公司绩效管理、推动公司变革的重要工具，具体而言，飞利浦公司在管理会计上的最大特点是建立了以整合利润和协作绩效为基石的管理会计系统，即为达到预设的利润率不同的部门要负责不同的部分，作为本土子公司更多负责价格和营销费用而全球总部主要负责管理费用。这样的整合考量模式具有以下几个特点点：为跨不同组织架构（工厂、销售公司、研发中心）绩效提供端到端的整体利润洞见；推动公司内部不同团队协作绩效表现；提供同一数字来源和推动全球标准化。

与之对应的，飞利浦的管理会计报告也是以绩效为导向的，这一体系的优势在于，数据直接来源于财务报告系统，能够生成标准化报告和分析以及简化数据结构，同时能够支持不同维度不同角度的灵活分析，充分挖掘基础数据，追踪绩效管理。而另一方面，飞利浦在运用管理会计报告时也遇到了许多挑战，分别表现在：数据准确性及核对、组织业务架构变化影响数据的可比性、业务变化挑战基于历史趋势的简单推演、财务数据和非财务数据的结合以及用户变革。为了应对挑战，飞利浦提出了两个新方向：从描述型分析到处方型分析过渡，即从发生了什么到应该做什么的转变；另一方面，使用大数据进行分析，利用其多样性、大规模和快速更新的优势。

李晓慧：拥有自己的管理会计密码

中央财经大学李晓慧教授认为企业在业财融合中形成的“管理会计密码”是构建管理会计报告的关键所在。企业在进行业财一体化融合的过程中，不同的业务端、客户端、市场端、管理端会呈现不同的、离散的数据，进而形成每个公司不同的数据库，只有用会计语言去粗取精，管理会计的密码才能释放出自身创造价值所在，这就是管理会计报告的运用和创新之处。

如何破解管理会计密码？李晓慧指出，要跳出会计界，走出财务事，去了解商业背景、业务流程、不同环节的费用它的属性，了解成本的成因、管理的成因、价值的成因，融入到整个价值创造当中，在这个过程中不是丧失了会计，而是剔除无用数据、杂乱无章的数据，用管理会计语言把数字翻译为有效的行动方案。这就需要每个公司根据它的产品特征、技术特征、业务特征创造个性化、灵活性、组合化的管理会计工具。

企业将经营管理的语言编译为企业自身的管理会计密码进而创造价值。李晓慧认为，这个过程中管理会计密码的编译标准就是管理会计报告，管理会计报告中呈现的科目实质上是微量化的数据，管理会计的计量主题是作业主题，每个作业单位可以再细化，每一个数据量元就可以成为管理会计报告的科目，通过会计科目精细化管理，最终达到的成本优化、控制优化、风险管理优化、价值优化，最后归结为管理会计各种工具运用和创新。

谷峰：让决策有依据，使组织可计算

爱驰汽车CEO兼CFO谷峰给予了管理会计报告一种新的解释，他认为对于一家初创公司来讲，管理会计报告最好的体系就是它的商业计划书，包括宏观环境、产业环境、市场竞争、竞争对手、内部的产品、销售团队、未来上市规划、产品规划以及利润预测等方方面面的一套完整的商业计划书，根据每个公司发展不同阶段、不同的行业地位等方面，管理会计报告有非常多的可塑性，或者它有自己的“人格”，千人千面，一司一策，这个层面上我们有很大的发展空间。

谷峰提出，现阶段管理会计报告的主要困境表现在以下几个方面：内部使用管理会计报告的意识非常薄弱，现在的管理会计报告绝大部分是临时性的；管理人员缺乏会计知识，不了解背后的关系和逻辑；数据单一，绝大部分管理会计报告目前主要源自于财务会计，缺乏科学的体系，没有标准的流程来保障管理会计报告的编制。

对于未来管理会计报告体系的建设，谷峰仍然保持乐观的态度，他认为我们未来需要确立管理会计报告决策的地位，管理会计报告需要源于会计，高于会计。另外要建立数据采集系统，建立标准化的管理会计报告流程。从编制到中间的审核，包括事后的回顾，要有一套非常好的管理报告流程。最后需要搭建一个组织体系，这个组织体系不能仅仅局限在财务部门，而应当是全公司全员都要参与数据编制或者决策过程中的一种行为。

（本文观点根据嘉宾现场实录提炼，未经本人审阅。）

李晓慧-拥有自己的管理会计密码.pdf

谷峰-让决策有依据使组织可计算.pdf

赵珮依-新时代新定义 .pdf

刘勤-管理会计论坛-IT与管理会计报告.pdf 

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