后MBO的整合问题

从某种程度而言，MBO之后的整合是企业重组的过程。为了进一步提升企业的竞争力和管治水平，进而提高企业的盈利能力和业绩表现，管理层需要着手一系列的整合工作，主要包括：
　　1、重订发展战略
　　任何有组织的行为都需要明确目标的指引，企业经营更是如此。收购之前，企业一般已经有了一个既定的发展步骤，“步骤”可能侧重规模或市场，与管理层对业绩提升的要求存在差距，因此也就需要调整和更新。同时，重订的战略也是管理者变身股东后，以新的视角审视环境与自身，为企业和员工设立的目标。我们强调这一环节的重要性，因为它决定了整合工作的努力方向。
　　2、资产调整
　　我们用了“调整”而非“重组”，是因为我们认为MBO不同于一般的并购，应当也能够尽量避免企业内部的大幅波动。资产调整的目的是令主营业务更加集中和突出，相应的，需要剥离或出售部分非主营业务和下属分支机构。提醒注意的是，在进行这部分调整工作时，应事前征得债权人的同意，须要时重组部分债务。
　　3、内部人事结构调整
　　这是最易出现问题和冲突的环节，但同时也是实现整合目标所必须的过程。人事调整会损害部分人的既得利益，遇到阻力是很自然的。我们强调，应注重这一过程的公平与公开，并采用渐进的方式，以保证整合工作的顺利推进和企业经营的正常运作。
　　4、强化财务管理
　　一直以来，很多企业相对忽视财务管理工作，并将其混同于会计核算。二者的区别在于：会计核算是对企业经营的历史纪录，而财务管理则着眼于企业的未来。财务管理是以数字分析企业的经营状况，并对下一步的经营计划和管理政策提供建设性的意见。
　　整合工作是复杂的企业内部调整的过程，上述几点仅是企业所面对的共性问题，更为重要的是企业的实际需要和个性化的解决方案。我们始终认为，经验是用作参考和借鉴的，“量体裁衣”才能保证“舒适”和“自然”。
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