＂首席治理官＂为企业道德文化添砖加瓦

    公司治理是近日风头正健的一个话题， 而首席治理官(Chief Governance Officer, CGO)一职在美国的出现也更凸显了企业治理的重要性。尽管一些企业设立“首席治理官“一职有许多负面原因，对于大多数企业而言这一职位的发展还是有其现实意义的。

    日前已有60家公司设立了首席治理官的岗位， 如泰科国际公司， 该公司招募了几位公司治理官员来帮助恢复丑闻后投资者的信任。 公司的这些举措不外是想告诉投资者在治理问题上公司加大了力度。当然，要消除公众的怀疑，企业还得在实践方面做出真正的改革。

    其他公司招募首席治理官是想通过该岗位的设立引入“最佳实务“，在公司治理方面先行一步。 更实际一些的原因不外是企业要遵守新制定的治理规则和股票交易挂牌准则，或者应付那些债务评级机构、研究机构、媒体或是咨询公司新的治理审查。

    但除了应付治理方面的监管和外部关系之外，首席治理官还应当承担一个更为重要的企业内部角色。

    一个好的首席治理官应该对公司的道德文化和行为方针负责，为公司建立完善的体系以积极地监控，传播和更新公司的道德规范和行为方针。这将保证公司道德规范落实到实处而不仅仅是一纸空文。

    许多公司现在正在逐步采用道德规范(codes of ethics)，希冀通过这些举措向世人表明他们是谨慎且值得尊敬的企业。但仅仅制定道德规范是远远不够的，安然就是最好的例证。安然公司的行为规范显然在公司内部文化方面没有起到任何积极作用，甚至当这些规范挡住了管理层的财路时便被束之高阁。

    这就是为什么许多公司开始考虑制定道德规范之外的东西，如寻找一些方法来保证道德准则真正成为企业的价值核心之一。现在人人都在谈论如何形成一个新的公司文化，但企业要做的是如何把一个高尚的理想转变为日常的企业实务。

    这，才是一个首席治理官的真正价值所在。一个首席治理官应能够为公司安排与公司所在行业相关的道德培训。他/她应该负责审核公司内部系统，识别可能的缺陷，并为杜绝公司的不当行为提供好的建议方法。

    实际上，首席治理官的一个非常重要的角色应该是一个“鸣笛员“(whistle-blower)， 为员工就内部实务发表意见提供可能。一些公司甚至明确指派一些高级管理人员如首席财务官聆听雇员的申诉。但由于这些人往往涉及一些重要的财务决策，一些雇员由于担心抱怨自己的上司会影响到自己在公司的职业生涯而不得不以缄口了事。

    而首席治理官则被视为是一个更为公正不阿的“聆听者“，首席治理官与经营管理层扮演的角色截然不同。他/她应该会直接向董事会或公司治理委员会进行日常报告。

    当然实现这一方式的困难和风险也是存在的。 公司必须为“首席治理官“这一职位建立适当的报告关系，保证该职位人选能够直接与董事会交流，但又不能演化为“内部警察“，因为一旦这样，首席治理官就容易成为"敌意重重"的管理层的"眼中钉肉中刺"。 首席治理官也很容易被公司当作一个改善外部形象的“幌子“， 对企业而言却不能带来任何有意义的变革。最后， 首席治理官个人的公信度和技能也是非常重要的。

    设立“首席治理官“职位还要考虑其他方面的因素。 并不是所有的公司都具有设立该职位的企业规模，因为设立这一岗位、聘请称职人员以及实施有意义的改革需要可观的资金。即便是一些大企业也可能不愿意再引入又一重“官僚机构“。比如辉瑞制药公司的公司治理部门就拥有15名成员。

    但是我们相信设立“首席治理官“职位的利益远超过可能的问题。 如果一个首席治理官能够拥有适当的权力来为企业治理做出贡献，他/她可能会为改善企业道德文化起到重要作用。设立该职位的方针是颇为复杂的，但一个具有责任心的首席执行官(CEO)和强有力的董事会能够帮助首席治理官更好的实现其治理的初衷。

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