什么是外企财务?

　　外企财务究竟是个什么样子呢?今天为之一说‚略作总结.
　　1.核算精细化
　　细致入微‚从帐户的设置可以略见一斑.成百上千的科目‚眼花缭乱‚不乱怎么能把各路人马弄糊涂呢?
　　一方面搞清科目结构和组织架构以及企业的业务模式‚大体就能提纲挈领‚高屋建瓴了.总还是有规律可循的吗.
　　2.GAAP多元化
　　US GAAP‚IFRS‚FRS‚CAS以及其他地方的会计准则多如牛毛‚汗牛充栋.其实用到的也还真不是很多.谁轻易就成了GAAP专家呢?
　　用到那‚学到那才是正途.GAAP有时候也不是很GA的.
　　3.报告牛毛化
　　细致入微‚多维度‚多角度‚横看竖看斜看‚这都是一些常规的视角.反正就是不到折腾死人不罢休.
　　Excelshit满天飞‚公式‚link各尽其能‚实在是蔚为壮观.外企财务的一些女人对于excel甚至爱过自己的孩子老公‚有些尽管依然很肤浅.
　　4.系统信息化
　　你别太妄自菲薄了.其实没有那么神奇.无非是掩人耳目而已.一个个都说我们使用全球化的系统‚高效便捷.如果你随便问一下他/她展示的一个数据的来源他/她估计到天黑也说不清楚.就是这样.
　　可以说外企使用系统的多‚但用得好的寥寥无几.这不‚中国报告还要用伟大的excel呢.你不得不真心感谢微软!
　　5.业务国际化
　　这个倒是实实在在‚至少语言就是一个要素.业务层面‚尤其体现在供应链‚研发和人员方面.确实是全球化.这也是国际化分工的一个体现.谁让你没技术没资金呢?
　　6.老板集权化
　　象 那样的公司也只.可以说绝大多数的外企也都是集权化的.唯权‚为上也无非如此.可谓天下大同.这没什么稀奇的.谁也不喜欢挑战自己!
　　7.预算形式化
　　绝大多数的公司还是使用excel做预算‚即便是有系统‚也是用excel做好了再load上去而已.做个年中回顾4个月‚做个预算再4个月‚一年还能干什么呢?劳民伤财仅此而已.
　　8.队伍年轻化
　　外企财务的年轻人多‚好加班‚相对也便宜.老年人也不知道跑究竟哪儿去了?快节奏大负荷的外企财务不是闹着玩的‚所以每个月都流血且咄咄逼人的异族兴旺发达!
　　9.斗争复杂化
　　这个也基本是全球化的问题.轻重而已.本身财务就矛盾重重.加之业绩压力较大自然各种冲突在所难免.不是东风压倒西风‚就是西风压倒东风.无他!
　　10.管理混乱化
　　外企哪有什么出神入化的管理‚无非把该做的事情做好而已.所谓一丝不苟精益求精罢了.财务没有流程‚关键岗位没有后备力量‚扯皮严重‚部门利益分割‚蛮横武断等等不一而足.